O que fundadores dizem
depois de trabalhar com a Korstad.
Conversas reais com quem passou por transições, revisões de preço e acompanhamento contínuo com nossa equipe.
Voltar ao inícioRelatos de clientes
"Estávamos perdendo propostas para clientes que deveriam ser nossos, e não conseguíamos entender por quê. A revisão de precificação com a Korstad identificou o problema em dois encontros. Parece simples, mas a gente não vê quando está dentro."
Abril de 2025"Já tentei passar a gestão para minha filha duas vezes sem sucesso. Não porque ela não estivesse pronta — mas porque nenhuma das duas conversas foi bem estruturada. O processo da Korstad forçou nós duas a dizer em voz alta coisas que estavam implícitas há anos."
Março de 2025"A Nota Trimestral parece simples demais para funcionar. Mas depois de seis meses recebendo aquela página, percebi que ela me obrigava a olhar para coisas que eu normalmente empurrava para o próximo trimestre — sem a pressão de uma reunião longa."
Maio de 2025"Contratar a Korstad foi a decisão mais direta que tomei esse ano. Sem diagnóstico demorado, sem apresentação de metodologia. A consultora já chegou com as perguntas certas e as reuniões foram objetivas. O relatório final ainda uso hoje."
Abril de 2025"O que me surpreendeu foi que a Korstad deixou muito claro desde o início o que não estava no escopo deles. Isso criou uma confiança que outras consultorias que prometem resolver tudo de uma vez não conseguem. O processo de sucessão foi concluído em três meses, como combinado."
Fevereiro de 2025"Estávamos cobrando bem abaixo do mercado por alguns serviços e nem sabíamos. Levou só dois encontros para entender o que estava acontecendo. O processo foi direto e sem enrolação — exatamente o que eu esperava de uma consultoria pequena e especializada."
Maio de 2025Três histórias em detalhe
Sucessão em estúdio de design — Porto Alegre
Fundadora de um estúdio de design com vinte anos de atividade queria transferir a liderança operacional para o filho mais velho. As conversas entre os dois haviam chegado a um impasse: expectativas diferentes sobre ritmo e autonomia bloqueavam o processo.
A Korstad conduziu as cinco conversas do processo Fundador-Sucessor em três meses. As sessões separadas revelaram que as discordâncias eram sobre formato de comunicação, não sobre visão de negócio. O mapeamento de papéis delimitou áreas claras de decisão para cada um.
Ao final do processo, as duas partes assinaram um acordo escrito com papéis definidos para os próximos dezoito meses. O filho assumiu a operação em janeiro de 2025. A fundadora mantém envolvimento estratégico em projetos selecionados.
"O processo deu forma a uma conversa que precisávamos ter há dois anos."
Precificação em consultoria de RH — São Paulo
Uma consultoria de RH com três sócios percebia que estava perdendo propostas para concorrentes com serviços menos completos. Ao mesmo tempo, clientes existentes pediam descontos que antes nunca questionavam. Os sócios suspeitavam que os preços estavam errados, mas não sabiam em qual direção.
A revisão documental identificou que duas das quatro linhas de serviço estavam precificadas abaixo do custo real de entrega. O padrão de win-loss mostrava que as propostas perdidas eram justamente nessas linhas. Dois encontros com os sócios redesenharam a estrutura de preços e separaram os serviços em categorias com margens distintas.
Três meses após aplicar a nova cartela, a taxa de aprovação de propostas nas linhas deficitárias subiu de 31% para 48%. A receita média por projeto cresceu 22%. Os sócios relataram menos negociações de desconto nas novas propostas.
"Dois encontros resolveram o que a gente vinha discutindo nas reuniões de sócios há dois anos."
Nota Trimestral em empresa de tecnologia — Florianópolis
Fundador de uma empresa de software B2B havia passado por um processo de captação que mudou a dinâmica societária. Queria manter uma voz externa próxima para ajudá-lo a calibrar as decisões nos trimestres seguintes, sem o compromisso de uma assessoria permanente.
A assinatura da Nota Trimestral foi iniciada em março de 2024. A cada três meses, o consultor prepara uma página com reflexões sobre o período, mudanças relevantes no contexto e pontos para levantar na próxima conversa. O fundador e o consultor se encontram por uma hora a cada entrega.
Passados cinco trimestres, o fundador mantém a assinatura ativa. Em sua avaliação, a nota ajudou a antecipar duas questões de governança que teriam sido mais difíceis de resolver depois. O formato foi renovado sem mudanças estruturais.
"Uma página por trimestre parece pouco. Na prática, é o suficiente para manter o foco no que importa."
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