Conversas que
ajudam a empresa
a seguir em frente.

Para fundadores que estão passando a operação a um filho, filha ou profissional de confiança — mas que percebem que as conversas sobre isso não aconteceram de forma estruturada. O processo não envolve herança, partilha ou questões jurídicas: esses temas pertencem aos assessores da própria família.

Começamos com uma revisão documental: propostas dos últimos 12 meses, taxas aplicadas e padrão de aprovação ou perda. Em seguida, realizamos dois encontros de trabalho com os sócios para testar estruturas alternativas de preço. O resultado é um resumo escrito e uma cartela de preços interna revisada, para uso imediato.

É um documento de uma página enviado a cada três meses. Nele, o consultor sintetiza o que foi discutido na última conversa, o que aconteceu desde então e o que pode ser útil levantar no próximo encontro. É pensado para fundadores que querem manter uma voz externa próxima sem precisar de um engajamento mais intenso.

Trabalhamos principalmente com empresas de médio porte lideradas pelo fundador — agências, estúdios, consultorias, escritórios profissionais e negócios familiares. O porte importa menos do que o contexto: se o fundador ainda está presente e a empresa depende das decisões dele, provavelmente há espaço para esse tipo de trabalho.

Pelo formulário abaixo ou por telefone. Não há questionários longos nem formulários de diagnóstico: uma breve troca de mensagens geralmente é suficiente para saber se faz sentido marcar uma conversa inicial sem compromisso.

Atendemos presencialmente em Porto Alegre e de forma remota para clientes em outras regiões do Brasil. A escolha fica com o cliente; os resultados dos engagements não dependem da modalidade.